คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจและการบริหารกิจการ (BUSEM) มหาวิทยาลัยกรุงเทพ ร่วมกับ Singapore Management University สถาบันการศึกษาด้านการเป็นเจ้าของธุรกิจและการสืบทอดธุรกิจครอบครัวอันดับหนึ่งของประเทศสิงคโปร์ และบริษัทดีลอยท์ (Deloitte Private) เปิดตัวกรณีศึกษาการสืบทอดธุรกิจสวนน้ำสวนสนุกอันดับหนึ่งของประเทศไทย “ถอดรหัสความสำเร็จทางธุรกิจและการสืบทอดกิจการครอบครัวตระกูลเหลืองอมรเลิศ (สยามพาร์คซิตี้ สวนสยาม ) – Growing in Unity – The Luangamornlert Family’s Ride Through Challenges“
ภายในงานจัดให้มีการเสวนาแลกเปลี่ยน ถ่ายทอดองค์ความรู้การสืบทอดธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ โดยคุณจิรวรรณ ดิศกุล ณ อยุธยา รองประธานกรรมการบริหาร บริษัทสยามพาร์ค บางกอก จำกัด, Mr. Richard Loi, Leader Southeast Asia, Deloitte Private, ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. สุชาติ ไตรภพสกุล คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจและการบริหารกิจการ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ และ Professor Annie Koh รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาธุรกิจ Singapore Management University (SMU) โดยมี ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.วีระพงศ์ มาลัย รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนานวัตกรรมและผู้ประกอบการสร้างสรรค์ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ และ ดร.ไชยวัฒน์ เหลืองอมรเลิศ ประธานคณะกรรมการ และคุณสิทธิศักดิ์ เหลืองอมรเลิศ ประธานกรรมการบริหาร บริษัทสยามพาร์ค บางกอก จำกัด เข้าร่วมงาน ด้วยเป็นที่ทราบดีว่าธุรกิจครอบครัวเป็นตัวแปรสำคัญในภาคเศรษฐกิจ สร้างรายได้ถึงร้อยละ 70-90 ของผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศทั้งในกลุ่มประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา โดยเฉพาะในประเทศไทยที่ธุรกิจครอบครัวสร้างรายได้ถึง 9 พันล้านเหรียญดอลล่าร์สหรัฐ และนับเป็นจำนวนครึ่งหนึ่งของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ อย่างไรก็ดี ธุรกิจครอบครัวต้องเผชิญกับความท้าทายเมื่อถึงเวลาต้องเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสู่รุ่น จากข้อมูลรายงานว่าธุรกิจครอบครัวไม่ถึง 1 ใน 3 ที่สามารถคงอยู่ได้หลังการเปลี่ยนมือจากรุ่นหนึ่งไปยังรุ่นสอง และอีกถึงครึ่งหนึ่งต้องล่มสลายเมื่อเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสองไปยังรุ่นสาม
ด้วยความร่วมมือระดับสากลทั้งจากภาคการศึกษาและภาคเอกชน ได้แก่ Singapore Management University และคณะการสร้างเจ้าของธุรกิจและการบริหารกิจการ (BUSEM) มหาวิทยาลัยกรุงเทพ โดยได้รับการสนับสนุนจากบริษัทดีลอยท์ ซึ่งได้ทำการศึกษาและวิจัยกลุ่มตัวอย่างธุรกิจครอบครัวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กรณีศึกษาธุรกิจสยามพาร์คซิตี้ สวนสยาม และการสืบทอดกิจการครอบครัวเหลืองอมรเลิศได้เจาะลึกถึงปัจจัยความสำเร็จซึ่งทำให้สวนน้ำสวนสนุกแห่งนี้ยังคงแข็งแกร่งถึงแม้จะต้องผ่านมรสุมต่างๆ มาเป็นเวลาเกือบ 40 ปี รวมถึงการเปลี่ยนผ่านจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกซึ่งมีความแตกต่างทั้งด้านความคิดและสไตล์การบริหารงาน จากรุ่นหนึ่งซึ่งยึดการทำงานแบบคนไทยเชื้อสายจีน สู่รุ่นสองที่ต้องการความทันสมัยและมีแบบแผนแบบตะวันตก กรณีศึกษาของครอบครัวเหลืองอมรเลิศจะสร้างประโยชน์และเป็นแรงบันดาลใจให้แก่นักศึกษา ผู้สนใจ และเจ้าของธุรกิจครอบครัวอื่นๆ โดยจะได้ถูกเผยแพร่ผ่านสถาบันการศึกษาต่างๆ ทั้งปริญญาตรีและปริญญาโทในเครือข่ายทั่วโลก
สาสน์จาก Professor Annie KOH, V3 Group Professor of Family Entrepreneurship, Professor of Finance (Practice), Vice President, Business Development, Academic Director, Business Families Institute and International Trading Institute
The Business Families Institute @ Singapore Management University (BFI@SMU) จัดตั้งขึ้นโดยมีวิสัยทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาองค์ความรู้และทักษะความเป็นผู้นำสำหรับธุรกิจครอบครัวของอาเซียน สำหรับกรณีศึกษาครั้งนี้ทางเราและบริษัท Deloitte Private มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมมือทางวิชาการกับมหาวิทยาลัยกรุงเทพ ประเทศไทย เครือข่ายพันธมิตรมหาวิทยาลัยภายใต้โครงการ Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices (STEP) ริเริ่มโดย Babson College ประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งแสดงถึงความร่วมมืออย่างใกล้ชิดของสถาบันการศึกษาในภูมิภาคเอเชีย เรารู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้มีส่วนร่วมในการเขียนกรณีศึกษาสวนสยามซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ความวิริยะอุตสาหะ และความไม่ย่อท้อต่อปัญหาและอุปสรรคทางธุรกิจของตระกูลเหลืองอมรเลิศซึ่งถือเป็นแนวทางปฏิบัติอันเป็นเลิศสำหรับธุรกิจครอบครัวอื่นๆ
สาสน์จาก Richard Loi, SEA Leader, Deloitte Private SEA
จากการสนทนาเชิงลึกกับเหล่าผู้นำของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เราพบว่า ธุรกิจครอบครัวเหล่านั้นมีความสามารถพิเศษในการปรับเปลี่ยนและพัฒนาให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วเช่นในปัจจุบัน ธุรกิจในยุคปัจจุบันจำเป็นที่จะต้องพร้อมเผชิญสถานการณ์ทุกรูปแบบ มีการปรับตัวอย่างรวดเร็วและมีการทำนวัตกรรม ธุรกิจครอบครัวเหลืองอมรเลิศ (สวนสยาม) เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จ ที่บริษัท Deloitte Private เราเชื่อว่า การยึดมั่นในค่านิยมที่ถูกต้อง การมีการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่ง พร้อมกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ธุรกิจครอบครัวสามารถรักษาความมั่งคั่ง และสร้างธุรกิจเป็นมรดกที่สามารถส่งให้คนรุ่นอนาคตของพวกเขาได้ ความร่วมมือวิจัยกับ Business Families Institute @ Singapore Management University (BFI@SMU) ได้ช่วยเราแบ่งปันความรู้และแนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศให้แก่ลูกค้าเพื่อสนับสนุนการเติบโตของครอบครัวธุรกิจเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในการเอาชนะความท้าทายทางธุรกิจในปัจจุบัน
สาสน์จาก ผศ.ดร.วีระพงศ์ มาลัย รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนานวัตกรรมและผู้ประกอบการสร้างสรรค์ Assistant Professor Dr. Veerapong Malai, Vice President for Innovation and Creative Entrepreneurship Development, Bangkok University
มหาวิทยาลัยกรุงเทพเป็นมหาวิทยาลัยเอกชนที่ใหญ่และเก่าแก่ที่สุดในประเทศไทย ในฐานะของมหาวิทยาลัยสร้างสรรค์ หนึ่งในภารกิจของเรา คือ การส่งเสริมและพัฒนาศาสตร์และจิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการลงไปในทุกๆสาขาวิชาเพื่อสร้างผู้นำแห่งอนาคตสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่ยั่งยืนของประเทศไทย ผมมีความหวังว่า ด้วยความร่วมมือทางวิชาการของเราครั้งนี้ จะสามารถเป็นสะพานในการเชื่อมความคิดสร้างสรรค์และจิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการ รวมทั้งแสดงให้ประจักษ์ถึงองค์ความรู้ธุรกิจครอบครัวของประเทศไทยแก่สายตาโลก ผมเชื่อว่า ความร่วมมือทางวิชาการ ทั้งในระดับสากล ทั้งในส่วนภาคการศึกษาและภาคธุรกิจ เป็นวิธีการพิเศษของขยับขยายมุมมองของเรา รวมถึงการแบ่งปันความเชี่ยวชาญซึ่งกันและกัน อันนำไปสู่การต่อยอดองค์ความรู้ซึ่งก่อให้เกิดผลประโยชน์แก่การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างยั่งยืน
************************************